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2023 -美国商业和管理领袖奖
2022年-美国商业和管理领袖奖
管理学院院长
他最出名的是什么?
他最著名的研究领域是:
管理
法律
社会科学
主要研究方向为知识管理、双灵巧组织、双灵巧性、组织架构与管理。他的知识管理研究主题包括组织结构、竞争优势和组织文化。他的组织结构研究整合了其他学科的关注,如商业研究和组织学习。
他的双灵巧组织研究的概念与质量、运营管理、组织理论和过程管理等问题交织在一起。Michael L. Tushman在几个领域研究了双灵巧性,包括创造力、剥削性学习、动态能力和困境。他的管理研究结合了广泛学科的主题,如自主性、新兴技术和演示。
他被引用最多的作品包括:
技术不连续性和组织环境(引用4589次)
灵活的组织:管理进化的和革命性的变化:(引用3001次)
开发、探索和过程管理:重新审视生产力困境(2774次引用)
到目前为止,他整个职业生涯的主要主题是什么?
他的主要研究领域包括知识管理、管理学、组织架构、公共关系和组织学习。他在知识管理方面的许多研究项目都与Exploit with Exploit密切相关,将不同的科学学科联系在一起。他在著作中融合了创新管理和技术变革等多个领域。
他研究Ambidextrous组织,这是Ambidexterity的一个分支。在他的工作中,组织架构经常与管理科学联系在一起。Michael L. Tushman主要研究组织学习领域,将其限制在与组织绩效相关的主题上,在某些情况下,将过程管理作为同一兴趣领域的一部分。
他最常发表的领域是:
知识管理(35.74%)
管理(12.85%)
组织架构(12.45%)
他最近的作品(2010-2021年)的亮点是什么?
知识管理(35.74%)
开放式创新(6.43%)
组织架构(12.45%)
在最近的论文中,他专注于以下研究领域:
他的主要科学兴趣是知识管理、开放式创新、组织架构、公共关系和双重性。Michael L. Tushman在他的研究中将知识管理与技术变革相结合。他的开放式创新研究结合了航空学和组织理论等领域的主题。
他在组织架构方面的研究与组织有效性、市场营销、战略管理等领域有交叉。他的研究领域包括人际沟通、管理和跨界以及公共关系。他对Ambidexterity的研究是多学科的,结合了自主性、控制、新兴技术和灵活性的观点。
2010年至2021年间,他最受欢迎的作品是:
组织的两面性:过去、现在和未来(817次引用)
外部沟通与项目绩效:对“把关人”角色的调查(引用472次)
元组织设计:组织间和社区背景下的再思考设计(343次引用)
在他最近的研究中,被引用最多的论文集中在:
管理
法律
社会科学
Michael L. Tushman主要研究知识管理、组织架构、市场营销、开放式创新和流程管理。Michael L. Tushman在他的研究中运用了他对知识管理和技术变革的多学科研究。Michael L. Tushman将Ambidexterity、战略管理和组织学习等主题与他的组织架构研究相结合。
他的研究将集体行动、信用卡和商业问题整合到他的市场营销研究中。他的开放式创新研究主题包括组织结构和组织理论。除了流程管理之外,该研究还包括流程管理、领域、运营管理和困境等学科。
这个概述是由一个机器学习系统生成的,该系统分析了这位科学家的工作。如果您有任何反馈,您可以在这里与我们联系。
技术不连续和组织环境
Michael L. Tushman;Philip Anderson。(1986)
灵活的组织:管理进化的和革命性的变化
Michael L. Tushman;Charles A. O‘Reilly.
(1996)
开发、探索和过程管理:重新审视生产力困境
Mary J. Benner;Michael L. Tushman.
(2003)
技术不连续与主导设计:技术变革的周期模型
Philip Anderson;Michael L. Tushman.
(1990)
组织演化:趋同与再定向的变态模型
Michael L. Tushman;Elaine Romanelli。(1985)
灵活的组织。
Charles A. O‘Reilly;Michael L. Tushman。(2004)
信息处理:组织设计中的集成概念。
Michael L. Tushman;David A. Nadler。(1978)
作为动态能力的两面性:解决创新者的困境
Charles A. O’Reilly;Michael L. Tushman.
(2008)
以创新取胜:领导组织变革和更新的实用指南
Michael L. Tushman;Charles A. O‘Reilly.
(1997)
组织的双重性:平衡开发和探索持续绩效
Sebastian Raisch, Julian Birkinshaw, Gilbert Probst, Michael L. Tushman。(2009)