《模式中国》-商业模式创新篇

- 发布机构:北京北汇联合教育咨询有限公司
- 项目分类:营销管理
- 所在地区:
- 更新日期:2013年6月8日
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模式中国 引领未来
v 改革开放三十多年来,商业环境变化无常,百业艰难,企业如何高速成长?如何成功转型?
v 当今企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。
v 管理学大师德鲁克告诫我们:“当今企业之间的竞争,不是产品竞争,而是商业模式的竞争。”
v 商业模式:是企业经营的核心逻辑,逻辑如果不清,经营必然不顺,资金链当然紧张!
v 商业模式:是一种多赢价值体系下主导企业一种战略性构思;是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计。
v 成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对某一环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。
v 【模式中国】开创企业家培训之新模式,它以学员企业的问题为起点,充分研究企业所在产业的结构,发掘其产业链中潜在资源与需求,引导学员创新商业模式,并由实战专家详解融资策略,评估融资价值,实现资本对接。
v 【模式中国】致力于为中国中小企业:诊断企业问题、梳理商业逻辑、发掘产业资源、优化商业模式、解决融资问题。
v 【模式中国】是集聚一流商业模式的理论权威与实战专家、教授,以及媒体、企业界和投资界等专业人士与机构,融合企业培训、投融资咨询、资源整合、项目对接等服务为一体全新综合平台。
v 【模式中国】——商业模式的黄埔军校!
教授团队
朱武祥:北京大学汇丰商学院兼职教授、清华大学经济管理学院金融系教授
最高学历:清华大学数量经济专业金融博士
研究领域:公司金融与资本市场、商业模式
出版著作:
《公司财务》、《公司金融理论与案例分析》、《投资银行业务》、《资本市场与企业发展》、《公司战略与资本运作》、《公司金融解决方案》、《变革中商业模式的发现与创新》、《商业模式解读》、《企业项目评估与投融资实务》、《新商业环境下的商业模式创新》、《新金融时代与企业家的金融哲学》、《商业模式设计与企业财富备增》、《企业投融资管理实务》等。
孙力
孙力先生是商业模式图发明人、清华大学经管学院商业模式研究工作室执行主任、北京睿智空间咨询有限公司总裁、北京捷盟咨询管理有限公司合伙人、盛和资本(香港)旗下盛和股权投资基金管理有限公司高级顾问。
深圳一达通—外贸一站式代理商,更名为阿里巴巴-一达通
中国建易网、今世缘婚庆、博远物流、浙江菜篮子、广东恒安集团、香港利丰、深圳京泰基等十几家企业提供了商业模式优化及设计
著作:
《竞底-中国企业之殇》、《创城记》、《创造的天空》、《胜算》、《商略》、《猎狼》、《医心》
李斌
中国中小企业成长金融学院执行院长
长江商学院EMBA、企业成长顾问
深圳市创新企业社会责任促进中心理事
中国最大的担保公司--中国中科智担保集团股份有限公司资深总裁
拥有25年集团化企业战略管理、市场运营经验、融资管理实战经验;
服务过企业6万家;融资金额超过1200亿;直接咨询300多家企业;
曾经创造100亿元的市场销售传奇;
曾成功为一家中小企业在7天时间内获得免固定资产抵押3500万元银行融资贷款;
曾领导融资顾问团队实现上海首只金融5亿元中小企业集合票据方案;
课程特点
u【课程四大特性】
创新性:通过《企业关键问题调查表》了解企业关键问题,专家团队预研与分析;
实战性:学员根据学习写出实施解决方案总结,小组导师辅导,保证特训成效;
稀缺性:针对商业模式解决方案,专家团队将为企业配置核心资源,整合对接;
独特性:授课过程全程录像,帮助学员回顾并整理学习资料,达到学以致用;
u【模式五维空间】
商业模式定位:企业家在经营中会遇到大量问题,我们将协助其找出关键问题定位!
商业模式类型:透过现象看本质,深入分析与综合,将企业商业模式分型归类!
商业模式创新:结合中外成功商业模式,探索企业内外解题资源,创新思路!
商业模式设计:成功企业的商业模式,必须量身定制,既授人以鱼,又授之以渔!
商业模式运用:学员能够问题清晰化、技能结构化、方案系统化、经营智慧化!
u【模式课程体系】
《商业模式问题解决特训营》一切以学员企业为核心,以商业模式6大要素为理论;以商业模式设计5个步骤为实操;以融资技巧降龙18掌解决中国企业发展之路;
一次学习,终身授课:不同的城市,不同的教授,不同的商业模式创新;
一期一次媒体:推选企业优秀的商业模式参加CCTV《创业天使》栏目参赛评比;
一期一本杂志:在专刊上推选企业优秀的商业模式案例分享及宣传;
一年一本书: 精选100个企业商业模式创新案例出版;
课程内容
(3天2晚) | |
模块一 商业模式创新概论(朱武祥) | 模块二 商业模式与战略定位(朱武祥) |
1. 什么是商业模式创新 2. 商业模式与管理模式 3. 魏朱的商业模式模型 4. 商业模式的六维方向 5. 成长周期与商业模式 6. 重新划定产业利润区 7. 中国企业困境与出路 8. 商业模式创新的契机 9. 商业模式创新的关键 10. 商业模式跟随者防范
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1. 商业模式与定位关键因素 2. 多维角度下的新价值定位 3. 找位选位与到位三位一体 4. 战略定位与客户价值传递 5. 领导者跟随者的定位策略 6. 商业模式变革的产业空位 7. 保持企业发展的弹性思维 8. 成功定位的经典案例解读 9. 失败定位的经典案例解读 10. 学员企业案例剖析与解读
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模块三 商业模式与企业制度设计(孙力) | 模块四 企业与资本共赢之路(李斌) |
1. 原创制度设计图形 2. 博弈论与制度设计原理 3. 制度设计中的公平正义 4. 超越执行力的制度设计 5. 制度设计与文化的统一 6. 从人力资源到人力资产 7. 产权制度与经理人成长 8. 内部与外部生态的协调 9. 商业模式调整下的变革 10. 上市时制度规范与调整
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1. 中国资本市场发展简介 2. 资本市场融资体系转变 3. 常规融资工具决策分析 4. 新兴的融资工具的简介 5. 资企业与风险投资者关系 6. 风险投资与项目的包装 7. 商业模式与企业的价值 8. 资本退出与风险的管控 9. 实战资本运营案例研究 10. 本市场与企业的成长
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模块五 商业模式与金融支持(李斌) | 模块六 商业模式实战与演练 |
1. 金融原理与企业经营 2. 金融与商业模式设计 3. 金融支持与企业扩张 4. 营销环节的金融策略 5. 利益相关者金融服务 6. 金融系统演变与模式 7. 业务系统变革与金融 8. 盈利模式变革与金融 9. 现金流的结构与金融 10. 商业模式与投资价值
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(朱武祥、孙力、李斌) 1.调研学员企业商业模式 2.共同诊断商业模式利弊 3.学员企业商业模式设计、演练 4.学员企业商业模式分析、点评 5.学员企业商业模式创新与重构
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商业模式学员交流互动晚宴晚宴
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参课对象
企业董事长、CEO、总裁/副总裁、总经理/副总经理、事业部总经理/副总经理、战略规划总监、
营销总监等;VC、PE、银行、担保等机构相关负责人
智慧投资
学 费:27800元/人(含培训、培训教材、茶点、5次正餐、1次晚宴;住宿自理)
精 华 班:学员企业只限30—50人之间,排名优先者录取!
报名程序
报名流程:交报名表---企业调查表---登记审核---入学通知---缴纳学费---通知上课
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2025/9/7
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2025/9/3
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2025/8/31
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2025/8/15