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《模式中国》-商业模式创新篇

《模式中国》-商业模式创新篇

模式中国  引领未来

v  改革开放三十多年来,商业环境变化无常,百业艰难,企业如何高速成长?如何成功转型?

v  当今企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。

v  管理学大师德鲁克告诫我们:“当今企业之间的竞争,不是产品竞争,而是商业模式的竞争。”

商业模式:是企业经营的核心逻辑,逻辑如果不清,经营必然不顺,资金链当然紧张!

商业模式:是一种多赢价值体系下主导企业一种战略性构思;是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计。

v  成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对某一环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。

【模式中国】开创企业家培训之新模式,它以学员企业的问题为起点,充分研究企业所在产业的结构,发掘其产业链中潜在资源与需求,引导学员创新商业模式,并由实战专家详解融资策略,评估融资价值,实现资本对接。

【模式中国】致力于为中国中小企业:诊断企业问题、梳理商业逻辑、发掘产业资源、优化商业模式、解决融资问题。

【模式中国】是集聚一流商业模式的理论权威与实战专家、教授,以及媒体、企业界和投资界等专业人士与机构,融合企业培训、投融资咨询、资源整合、项目对接等服务为一体全新综合平台。

【模式中国】——商业模式的黄埔军校!

教授团队

朱武祥:北京大学汇丰商学院兼职教授、清华大学经济管理学院金融系教授

最高学历:清华大学数量经济专业金融博士

研究领域:公司金融与资本市场、商业模式

出版著作:

《公司财务》、《公司金融理论与案例分析》、《投资银行业务》、《资本市场与企业发展》、《公司战略与资本运作》、《公司金融解决方案》、《变革中商业模式的发现与创新》、《商业模式解读》、《企业项目评估与投融资实务》、《新商业环境下的商业模式创新》、《新金融时代与企业家的金融哲学》、《商业模式设计与企业财富备增》、《企业投融资管理实务》等。

孙力

孙力先生是商业模式图发明人、清华大学经管学院商业模式研究工作室执行主任、北京睿智空间咨询有限公司总裁、北京捷盟咨询管理有限公司合伙人、盛和资本(香港)旗下盛和股权投资基金管理有限公司高级顾问。

深圳一达通—外贸一站式代理商,更名为阿里巴巴-一达通

中国建易网、今世缘婚庆、博远物流、浙江菜篮子、广东恒安集团、香港利丰、深圳京泰基等十几家企业提供了商业模式优化及设计

著作:

《竞底-中国企业之殇》、《创城记》、《创造的天空》、《胜算》、《商略》、《猎狼》、《医心》

 李斌

中国中小企业成长金融学院执行院长

长江商学院EMBA、企业成长顾问

深圳市创新企业社会责任促进中心理事

中国最大的担保公司--中国中科智担保集团股份有限公司资深总裁

拥有25年集团化企业战略管理、市场运营经验、融资管理实战经验;

服务过企业6万家;融资金额超过1200亿;直接咨询300多家企业;

曾经创造100亿元的市场销售传奇;

曾成功为一家中小企业在7天时间内获得免固定资产抵押3500万元银行融资贷款;

曾领导融资顾问团队实现上海首只金融5亿元中小企业集合票据方案;

课程特点

u【课程四大特性】

创新性:通过《企业关键问题调查表》了解企业关键问题,专家团队预研与分析;

实战性:学员根据学习写出实施解决方案总结,小组导师辅导,保证特训成效;

稀缺性:针对商业模式解决方案,专家团队将为企业配置核心资源,整合对接;

独特性:授课过程全程录像,帮助学员回顾并整理学习资料,达到学以致用;

 u【模式五维空间】

商业模式定位企业家在经营中会遇到大量问题,我们将协助其找出关键问题定位!

商业模式类型透过现象看本质,深入分析与综合,将企业商业模式分型归类!

商业模式创新结合中外成功商业模式,探索企业内外解题资源,创新思路!

商业模式设计成功企业的商业模式,必须量身定制,既授人以鱼,又授之以渔!

商业模式运用学员能够问题清晰化、技能结构化、方案系统化、经营智慧化!

 u【模式课程体系

《商业模式问题解决特训营》一切以学员企业为核心,以商业模式6大要素为理论;以商业模式设计5个步骤为实操;以融资技巧降龙18掌解决中国企业发展之路;

一次学习,终身授课:不同的城市,不同的教授,不同的商业模式创新;

一期一次媒体:推选企业优秀的商业模式参加CCTV《创业天使》栏目参赛评比;

一期一本杂志:在专刊上推选企业优秀的商业模式案例分享及宣传;

一年一本书: 精选100个企业商业模式创新案例出版;

课程内容

(3天2晚)

模块一     商业模式创新概论(朱武祥)

模块二   商业模式与战略定位(朱武祥)

 

1.    什么是商业模式创新

2.    商业模式与管理模式

3.    魏朱的商业模式模型

4.    商业模式的六维方向

5.    成长周期与商业模式

6.    重新划定产业利润区

7.    中国企业困境与出路

8.    商业模式创新的契机

9.    商业模式创新的关键

10.  商业模式跟随者防范

 

 

1.    商业模式与定位关键因素

2.    多维角度下的新价值定位

3.    找位选位与到位三位一体

4.    战略定位与客户价值传递

5.    领导者跟随者的定位策略

6.    商业模式变革的产业空位

7.    保持企业发展的弹性思维

8.    成功定位的经典案例解读

9.    失败定位的经典案例解读

10.  学员企业案例剖析与解读

 

模块三    商业模式与企业制度设计(孙力)

模块四   企业与资本共赢之路(李斌)

 

1.    原创制度设计图形

2.    博弈论与制度设计原理

3.    制度设计中的公平正义

4.    超越执行力的制度设计

5.    制度设计与文化的统一

6.    从人力资源到人力资产

7.    产权制度与经理人成长

8.    内部与外部生态的协调

9.    商业模式调整下的变革

10.  上市时制度规范与调整

 

 

1.    中国资本市场发展简介

2.    资本市场融资体系转变

3.    常规融资工具决策分析

4.    新兴的融资工具的简介

5.    资企业与风险投资者关系

6.    风险投资与项目的包装

7.    商业模式与企业的价值

8.    资本退出与风险的管控

9.    实战资本运营案例研究

10.  本市场与企业的成长

 

模块五     商业模式与金融支持(李斌)

模块六      商业模式实战与演练

 

1.    金融原理与企业经营

2.    金融与商业模式设计

3.    金融支持与企业扩张

4.    营销环节的金融策略

5.    利益相关者金融服务

6.    金融系统演变与模式

7.    业务系统变革与金融

8.    盈利模式变革与金融

9.    现金流的结构与金融

10.  商业模式与投资价值

 

 

(朱武祥、孙力、李斌)

1.调研学员企业商业模式

2.共同诊断商业模式利弊

3.学员企业商业模式设计、演练

4.学员企业商业模式分析、点评

5.学员企业商业模式创新与重构

 

                

    商业模式学员交流互动晚晚宴

 

 参课对象

企业董事长、CEO、总裁/副总裁、总经理/副总经理、事业部总经理/副总经理、战略规划总监、

营销总监等;VC、PE、银行、担保等机构相关负责人

智慧投资

学    费:27800元/人(含培训、培训教材、茶点、5次正餐、1次晚宴;住宿自理)

精 华 班:学员企业只限30—50人之间,排名优先者录取!

报名程序

报名流程:交报名表---企业调查表---登记审核---入学通知---缴纳学费---通知上课

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